薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。改革和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。 本文意在运用现代的薪酬与绩效理论,根据中国铁通的成立背景及战略发展阶段,研究中国铁通的薪酬体系,提出一种适用于湖南铁通员工的工资模式,以通过先进的薪酬体系,充分发挥员工的积极性及潜能,改善公司绩效,达到增加企业核心竞争力的目的。新的工资制度如能成功实施,则对于整个铁通乃至许多传统国有企业都具有一定的借鉴意义。 本文分析了湖南铁通现有工资体系中的弊端,根据先进的薪酬管理理念,借鉴国内外企业的一些成功经验,按照理论联系实际、与企业现状相适应的原则,提出了一种与业绩挂钩的新工资体系一岗位绩效工资体系的设计思路,确定新工资体系由岗位工资、绩效工资和年功工资构成。按照以岗定薪的原则确定岗位工资,又考虑企业处于竞争环境中经营效益不确定的因素,设计了绩效工资部分,既考虑了给员工以合理的回报和充分的激励,又不至于突破企业的承受能力。在绩效工资的考核要素部分,根据企业处于成长初期,员工更关注公司总体经济效益的特点,突出团队绩效作用,采用目标管理的方法,将企业目标层层分解到部门及个人,以组织绩效为主,个人绩效为辅进行考评。具体应用方面,提出了湖南铁通本部员工的工资体系及绩效考评方案。