近年来，随着我国经济平稳高速的发展，电力的需求也不断增大，这给以电力生产为主的发电企业带来了良好的发展机遇，但同时随着中国电力体制改革的不断深入，发电企业无疑又要面对前所未有的激烈竞争格局。如何在特定的发展时期，在特定的行业环境中，带领企业抓住机遇，求得良好的发展，是当今企业家或管理者必须思考的问题。 企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。深圳NY集团作为一家国有独立发电企业，正试图解决上述问题，因此企业未来发展战略的制定就显得尤其重要。论文首先介绍了战略管理理论和深圳NY集团的发展概况，随后进行了企业环境分析，重点分析了企业面临的行业和市场环境，并运用五力竞争模型探讨了企业的行业竞争结构。然后运用sWOT分析方法，分析了内部的优势和劣势，明确了外部环境中的机会和威胁。最后在战略分析基础上确定了公司未来战略目标和发展战略，并从规模扩张战略、相关多元化战略和成本领先战略三个方面探讨了发展战略的实施路径。 本文抓住了深圳NY集团所面临的主要问题，从战略管理的角度提出和论述了解决问题的办法，重点勾画了企业现阶段的发展战略，是关于发电企业发展战略较为完整和务实的方案。本文提到的许多现象和遇到的问题，在电力行业和其它国企中具有一定的共性，深圳NY集团在制定战略过程中的探索实践，在同类企业中具有借鉴意义。