伴随着经济的飞跃和社会的发展与进步，企业的竞争无疑已经发展成为人力资源的竞争，因此人力资源管理已成为当代企业高层在管理中需要研究的第一核心内容，由此可见，人力资源管理在企业管理中重要地位。随着20世纪后半期，随着项目驱动型企业的诞生，作为一种新兴的企业组织形态，此类企业对社会复杂的竞争环境具有超强的的适应性，同传统管理模式的企业相比，更能适应诸如各种因素相互影响、约束性强等不利的复杂环境。在土建工程、海洋工程、航空工程、软件工程、咨询服务等行业领域，也被广大企业越来越多的接纳和采用。区别于传统的企业管理模式，项目驱动型企业的人力资源管理模式给传统的企业人力资源管理带来了非常大挑战，主要表现为项目的不稳定性、项目内部各岗位工作职责的不清晰、管理结构的分散性，以及项目员工与各个职能部门对员工的双重或多重管理等问题，加剧了企业人力资源管理各模块的工作量和难度。为了详细阐述项目驱动型企业的人力资源管理模式给传统的企业人力资源管理带来的困难，本文将采取实际案例分析的方法对项目驱动型企业的人力资源管理进行研究说明。本文从项目驱动型企业的管理模式的特点着手，阐述了项目驱动型企业人力资源管理与传统人力资源管理职模式的企业管理区别，介绍了项目驱动型战略人力资源管理方法，并以海洋工程项目建设领域的典型项目驱动型企业A公司为案例，进行探讨项目驱动型企业组织模式给企业人力资源管理带来的机遇和挑战。通过对A公司人力资源管理的现状进行分析，发现问题，并根据战略性人力资源管理方法提出具有较强针对性解决思路和方案，希望能够从中提出对于项目驱动型企业人力资源管理具有普遍参考意义的结论。