军工及高新技术通讯产业,作为我国经济体内的重要组成部分,由于企业的特殊性质,导致企业的各种机制、组织架构、管理模式和经营方法上,都与传统行业有所区别。企业除了要实现自身价值以外,还要肩负着国家的使命,和民族的荣誉。一直以来,军工企业由于自身发展的特殊性,在企业发展的过程中,还存在许多时代的烙印,难以适应新时代的发展,企业发展中存在的内部控制问题显得尤为突出,如不及时解决,将会对企业的发展产生不可估量的负面效果。所以,如何解决新时代下,军工及高新技术通讯产业的内部控制问题,也成为了我国科技发展和民族振兴的首要问题。本文首先介绍了文章论述的选题背景,并通过综述国内外研究现状,解释了相关理论内容,梳理内部控制理论及发展的脉络。其次,文章通过调查问卷的方式,分析了JSKJ股份有限公司内部控制现有的基本情况,并找出存在的问题,通过理论结合实际的方式,分析研判,找出问题的成因。最后,文章通过分析后,得出了JSKJ股份有限公司,要从创建公司内控环境、构建科学有效的风险管理机制、增加信息技术的应用和建立具有核心竞争力的企业文化这几个方面来改进内部控制管理体系,这样不但可以使JSKJ股份有限公司更加良好的发展,也为国内所有军工及高新技术通讯产业企业提供借鉴。