项目的管理是勘察设计企业管理的主要部分。但目前勘察设计企业在管理过程中出现的各种资源冲突问题十分严重，影响了工程投资效益与工程质量。而利用多项目管理的资源平衡技术，可以充分利用各种资源，提高资源的利用，降低内部协调的时间，有效处理各种冲突，从而在规定工期内完成任务的目标。 本文应用了管理学、经济学以及心理学等理论，特别是系统思想、控制思想、柔性管理思想、目标管理思想，采取了理论和实证研究相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法，通过对勘察设计企业多项目管理中产生的各种冲突及解决方案的研究，得到了在勘察设计企业中适合于多项目管理的各种资源的平衡管理模式，对勘察设计企业人力资源管理、设计进度管理、设计质量管理等各项管理工作具有很好的参考指导作用。 目前从国内外相关报道及书籍上了解，对于单个项目进行管理已有较完备的理论与方法，但对于多项目管理的相关资料及方法较少，因此本文对多项目管理的相关分析及提出的解决冲突的具体措施，对勘察设计企业进行多项目管理具有一定的借鉴及指导意义。