长春建运投资有限公司是一家国有企业,在国内外市场环境中要增加自身的竞争优势,必须依赖于先进的管理学资源。作为公司的骨干,中层管理者在公司的发展中扮演着举足轻重的角色,长春建运投资有限公司成立时间不长,由于公司建设、经营方向多元化,对人才队伍特别是中层管理人员综合素质要求很高,公司目前的员工无法适应企业的迅速发展和市场的激烈竞争,无法支持公司的发展,而公司的中层管理人员是公司高层结构的一个关键环节,它起着决定和执行力之间的桥梁和纽带。作为企业的中坚力量,企业对中层管理者的素质提出了更高的要求。中层管理人员的能力素质已经成为影响长春建运投资有限公司发展的首要因素。因此,如何有效的对长春建运投资有限公司中层管理人员进行培训已经成为急需解决的难题。本文对大量相关文献、著作进行研究,结合长春建运投资有限公司具体情况分析发现,其中层管理者的培训和开发工作一直比较缺失,好的制度、措施缺乏沉淀和更新。本文根据公司中层管理者培训现状,从培训需求的角度进行组织等分析;从四个层面对长春建运投资有限公司的中层管理者进行培训,包括:确定培训对象、培训目标的设置、培训课程的设置及优化、培训导师的确定四个方面,并通过柯氏四级理论对培训结果进行评价,从而形成长春建运投资有限公司中层管理人员新的培训方案。长春建运投资有限公司是我国新时期国有企业的代表,其存在的问题反映了其特殊性和普遍性,指出了公司发展受限的问题所在。因此,必须完善其培训系统,更新其知识和技能,提高其整体素质。本文制定的培训方案将有助于解决长春建运投资有限公司中层管理人员培训中存在的问题,有助于提升中层管理人员的各项技能和素质,增强企业核心凝聚力,提升行业竞争力,推进企业经营多元化,向城市经营转型,提高公司中层管理人员的工作业绩和价值贡献,从而达到公司与个人双赢的目的。