作为中国最北端的省级行政区,黑龙江省地貌特征鲜明,为“五山一水一草三分田”,辽阔的黑土地资源加上富硒土壤是宝贵财富。黑龙江省地处于高纬度寒冷地区,在农业方面优劣势都十分突出,冬季天气寒冷可有效杀死病虫害,相对南方地区,稻米虽一年一熟但质量优良。黑龙江省一大特点是地广人稀,国家统计局2018年数据显示黑龙江土地面积47.3万平方公里,人口3773万人,随着近年来本地人口外移趋势扩大,本地稻米消费供大于求,大部分稻米都要销往省外,产地地处偏远,物流成本相对与中部地区南方地区存在运输成本高的劣势。同时随着经济社会的快速发展,人们对稻米的需求逐渐由传统型、单一型向营养化、多元化方向转变,因此对于政府鼓励扶持发展的农民专业合作社组织来说,如何在现有客观条件下做好市场营销至关重要。农民专业合作社是提升土地利用效率的有效方式,是农民集中有限资源提升效率的合作组织,在合作社中,农民通过联合形成数量优势以获取在购买农资及农产品加工销售等多方面的优势地位。目前,合作社正在向规范化市场化的方向发展,从注重农产品业务向农产品生产业务和销售业务共同发展转变,合作社在农产品生产流通中拥有更多主导权也面临更大的挑战。通过对QF水稻专业种植合作社进行系统研究分析,运用市场营销中4p理论及其他理论,采用查找文献资料、实地调研走访、发放调查问卷等研究方式,运用宏观环境分析、微观环境分析、SWOT矩阵分析对合作社营销内外部情况进行系统分析,运用4p理论从五个方面为合作社长期发展提供合理营销策略,为合作社提供营销策略实施保障方案并对本文进行总结。通过对QF水稻专业种植合作社营销能力系统评价分析,得到合作社营销能力还有待加强的结论。合作社在稻米营销方面还面临亟待解决的困难,只有根据实际制定适合的营销策略才能有效提高合作社营销能力。为提高QF水稻专业种植合作社的营销能力提出几点参考建议:打造专业营销队伍、明确价格定位,强化网络宣传、多渠道产品营销等。明确现阶段QF水稻专业合作社在稻米市场营销的竞争优势,找出自身在市场营销的发展瓶颈和不足,明确营销主攻点从而进一步打开市场,提高在同类产品中的核心竞争力。同时,通过对QF水稻专业种植合作社做出地系统全面分析,为研究黑龙江省东部地区其他水稻专业合作社的市场营销策略选择提供借鉴。