随着制造业市场需求的不断细化,制造业的生产模式已由大规模刚性的生产模式向多品种小批量的生产模式逐渐转变。如何提升产品的质量,减少制造费用,为顾客提供高质量的服务,提升企业的竞争力,是各生产制造的中小企业都要面对的问题。同时,当今世界正在围绕数字化、智能化这一主题发生重构,特别全球新冠疫情“黑天鹅”对推动制造业“数字化转型”起到了巨大的推动作用,我们正处在时代之变、行业之变和竞争之变的挑战中,身处数字化时代洪流中的企业必须与时俱进,数字化转型是企业顺应时代的必然要求。本文以中小型制造企业HG公司为研究对象,在借鉴国内外不同行业车间管理及数字车间方案设计的基础上,充分利用精益生产、数字化管理理论和方法,结合信息化生产技术,以盘环生产车间为数字化改造的基本点,以点带面推动公司全生产过程的数字化管理改善研究,构建适合公司发展的数字化管理体系。首先,实地调研HG公司生产车间现场,与决策层、管理层、执行层相关人员访谈,收集相关管理、数据、问题信息等,并综合分析调查结果、访谈信息,提出数字化管理改善的实际需求。其次,在精益生产、数字化管理理论的指导下,从企业生产运营管理中的系统功能需求、系统开发需求发方面提出了数字化管理系统方案总设计和制定了数据集成、精益生产管理、供应链管理方面的改善实施方案。最后,对系统方案的实施和效果开展评价,并提出方案实施的相关保障措施。通过实践分析证明,提出匹配HG公司的数字化管理系统方案,能解决HG公司生产实际问题,也为同类制造型企业推行数字化管理提供参考方案。