中国的国有企业,大多存在着严重的运营效率低下问题,企业管理、决策方法还很落后,有众多企业已经到了生死存亡的关键时刻,以价值为基础的管理革命势在必行.EVA体系是迄今为止效果最显著的价值管理体系,它使企业的经营者和所有者的利益得到协调统一,并有效的激发经营者象所有者一样追求企业价值的增长.该文通过对EVA管理体系的产生、发展及在国际上的成功应用的概览,以及EVA管理体系的四个组成部分的概括,从总体上说明了EVA管理体系在管理理论和实践中的巨大贡献.通过对企业运用EVA评价指标(EVA体系的核心)时的分析调整,说明了中国某国有投资企业业绩评价体系中存在的问题,以及EVA业绩评价指标的优越性,以及如何在实践中对EVA业绩评价指标进行有效的调整.同时,通过对某国有企业现有业绩评价与激励体系和EVA体系的对比分析,有力的说明了EVA业绩评价指标和激励体系如何在企业的价值管理中发挥作用,对EVA业绩评价指标的优、缺点进行了深入剖析,并结合中国实际情况,指出国有投资公司实施EVA体系可能面临的实际问题,以及如何规避或解决这些问题.该文对EVA体系在国有企业中的实施具有一定的指导意义.