面对日益激烈的竞争和不断变化的市场，企业需要不断地提升经营管理水平，保持并提升自身的竞争优势，来应对变化迅速的市场环境，满足日益提高的客户需要。企业内部的操作流程也需进行调整和改善，以适应企业发展需要。通过流程优化，不断地提升企业的运营效率，保持企业的竞争优势。HJ公司在汽配行业占有领先地位。在拥有雄厚技术实力的基础上，需要加强客户服务水平，发展新的竞争优势。准时交付和快速响应，成为企业服务客户的目标。而订单的执行管理，则是达成目标的关键环节。本文以HJ公司订单评审流程优化后为研究对象，进行评价指标体系研究。首先提出了研究背景、研究思路和方法，然后阐述HJ公司现状的分析和问题以及订单评审流程优化后的现状，通过对该流程评价指标体系的分析，采用德尔菲（专家调查）法提出反映流程优化的关键指标，采用层次分析法对各项关键指标进行有效的分析，得出评价结果。研究目的是评价订单评审流程优化后，HJ公司过程项目有哪些得到改善？改善效果顺序如何？优化后的订单评审流程系统在成本、进度和质量方面改善的效果又如何？论文最后通过HJ公司实际情况来说明本文所建立评价方法效果的正确性和有效性。