A公司是由中央直接管辖的大型国有企业,主营业务为金属矿产交易,多年跻身世界500强企业前列,下设公司中有8家为上市公司。2018年年底,公司总资产规模达到1.87万亿元,境外项目及工程广泛分布于全球60多个国家和地区。这些年来,A公司资金管理方面存在的缺陷也随着公司规模的扩张而愈发明显,例如资金归集度不高、资金风险防范能力有待加强、资金精细化管理程度不足等。想要增强资金管理效率、降低资金风险,则需要强化公司资金管理水平。而若要考评公司的资金管理是否达到预期效果,需要从其是否增强资金效益、降低资金风险,以及是否达成公司的资金管理战略目标作为切入的角度。当前,对于资金管理绩效评价这一研究方向,已有少部分国内外学者进行了相关理论及案例研究,但大多只针对资金管理的某一模块,如预算、融资等,对于评价指标及体系的推导过程也是比较简单,且多数只聚焦于财务指标。基于以上背景,本文选择A公司这样一家资金量较大的大型央企,以其资金管理战略目标为核心,开展对该公司的资金集中管理绩效评价。本文运用资金集中管理及平衡计分卡等相关管理理论,通过描述A公司资金管理战略目标、以平衡计分卡为基础,建立评价指标体系来为A公司的资金集中管理绩效评价工作提供度量标准,最终结合评价体系得出的分值,分析A公司在资金集中管理过程中存在的不足,并提出相对应的建议。通过在A公司资金管理部门的实习以及调研,较为深入地了解公司如何对巨额资金进行运作。根据A公司目前的资金管理制度及资金集中管理现状,以公司的资金管理战略目标为核心,构建资金集中管理绩效评价体系,分析A公司目前资金集中管理存在的不足,提出相应改进措施,帮助公司从实质上提高资金中管理水平,促进其长久发展,这也是本文的研究意义所在。