人力资源是企业的“第一资源”，是最具竞争优势的核心竞争力。现代企业面临着越来越剧烈的市场竞争，要在竞争中脱颖而出并永葆活力的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，其运用的好坏直接关系到一个企业的兴衰成败。 邮政企业和其它基础产业一样，依靠着政策的庇护，行业垄断，历经了风雨沧桑。1998年邮政与电信分营，成立国家邮政局，邮政独立运营。由于邮政长期受计划经济的影响和制约，特别是基层邮政没有独立的薪酬激励体系，在市场经济强烈的冲击下，邮政业务不再处于垄断地位，受到了来自国外及社会民营力量的冲击与竞争。如何提高员工的积极性和市场竞争力，对当前正处于邮政体制改革转型期的中国邮政的人力资源管理提出了新的要求，同时也对薪酬激励的有效运用提出了更高要求。本文在现代管理理论尤其是人力资源管理理论和薪酬管理理论的指导下，针对沿河邮政在人力资源管理方面存在的问题进行了客观的分析，在调查研究的基础上，剖析目前沿河邮政在薪酬机制运行上的各种矛盾，明确了沿河邮政做好“人本”运营的重要性，在充分考虑个体需求的基础上，科学系统地设计出适合沿河邮政实际的基于企业战略的薪酬激励管理体系，从而充分地调动员工的工作积极性，建立一支高效精干的员工队伍，提高企业人力资源管理的竞争力，更好地促进企业经营战略目标的实现，达到员工与企业同呼吸、同成长、同发展的“人企合一”的和谐境界。 随着市场经济竞争的不断激化，国有企业改革的力度越来越大。薪酬激励研究对转型期中的中国邮政持续、健康、稳步发展具有至关重要的影响，同时对其它企业如何适应市场变化，具有积极的借鉴意义。