自二十世纪六十年代以来，随着社会经济及科学技术的迅速发展，各国都在努力提高自身的综合能力，以求在全球性的竞争中获胜。在这一进程中，现代化企业不断建立，大型项目层出不穷，项目构成了社会生活中的基本单元。项目建设的成败决定了一个企业、地区乃至于国家的发展速度和综合国力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高，专业化分工的愈加精细，投资者对项目质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目管理团队建设也成为决定项目生命力、竞争力的关键要素。　　 本篇论文以业主管理团队建设研究为出发点，以利益分析和消除冲突为主要手段，分析了业主管理团队与其他利益相关团队之间的关系特点，对团队建设进行了分析与研讨，着重阐述了在项目建设期，如何优化人员配置，开展文化建设，营建和谐关系，提升管理水平，在加强业主管理团队建设的同时，有力推进整个工程项目的建设。　　 研究业主管理团队建设，旨在提高团队成员之间的信任感和凝聚力，并通过更好的团队合作提高工作绩效。为了实现这一研究目的，本篇论文以宣化热电工程项目建设为研究对象，主要采用了个案研究法、经验总结法、案例分析法、参考文献法等研究方法，以如何开展业主管理团队建设工作为主线，明确了业主管理团队的总体架构，分阶段研究了业主管理团队建设方法，最后以三个案例再次对本文论点进行了论证。