在公司治理方面,企业会出于对提升经营绩效、员工产出效益、资本市场投资效率等方面因素考虑而实施股权激励计划。随着资本市场的逐步完善以及股权激励理念的逐渐普及,国内上市公司的股权激励的频率和规模均在大幅度提升。但并非所有公司的股权激励计划都能够带来良好的预期,反之不合理的激励模式仅仅起到事倍功半的效用,因此对于股权激励模式的研究和优化,以促进企业股权激励策略的科学合理化已然变得尤为紧要。本文正是基于这样的背景与目的之下,特选取H公司股权激励情况作为研究案例进行深度研究。出于提升员工凝聚力与产出效益、提升业务的市场核心竞争力、以及缓解股东与管理者之间的代理冲突等动机考虑。H公司从2013年起便先后开启了第一轮、第二轮激励计划。但由于H公司股权激励存在力度较小、绩效考核条件设置不合理、股权激励的期限设置过短、以及股权激励的模式过于单一等多方面的问题,使得H公司的股权激励效果并未达到预期。具体体现在市场绩效、人才产出效益与高管稳定性、财务绩效等三个方面。第一、在市场绩效方面,销售市场绩效、股票市场绩效、企业相对价值等维度的效益均受到了该公司所实施的股权激励计划的负面影响。第二、从近年来公司人才产出效益和高管团队的稳定性来看,不仅产值和绩效持续下降,同时高管团队离职问题日益严重。第三、H公司财务绩效领域中的盈利能力、偿债能力、营运能力指标总体均在2020年之前出现了大幅度下降,且不及同行业公司均值,可见H公司近年来在市场竞争中处于弱势地位,限制了H公司的快速发展规划。整体看目前H公司在其所实施股权激励计划的多年之内并未得到有效的发展,反而出现了一系列更为严峻的问题亟待解决。本文结合对H公司分析所得出的实际情况提出了四点针对性的建议:即提升企业股权激励的力度、设置合理的绩效考核标准、提高公司股权激励的期限、丰富公司股权激励的方式。旨在有效防范H公司目前所面临的问题,并为今后欲实施股权激励计划的公司提供相应的参考依据。