供应链金融作为一种新型的金融服务是当前我国金融业供给侧改革的有力突破口,它既为商业银行开拓出新的盈利方向,批量获取了客户群体,也为保证供应链上下游企业以及整个链条的资金流顺畅运行提供了有效方法,使资金流、信息流、物流、商流实现了有序对接。随着互联网、电子信息技术的发展,越来越多的企业实现电商化,商业银行供应链金融模式开始由线下转为线上。平安银行橙e平台的运行,标志着商业银行供应链金融踏入新的阶段,同时这种新型平台化模式也为其他商业银行创新线上供应链金融业务提供了新思路。本文首先基于需求方对供应链企业营运过程中的资金流情况进行分析,根据供应链企业的资金需求,从供给的角度对供应链金融模式进行对比分析,其中基于是否实现电子化操作分为供应链金融线下模式与供应链金融线上模式,基于模式的演进过程分为传统供应链金融―1+N‖模式、供应链金融2.0模式和供应链金融3.0模式;其次,本文以平安银行为例,对其最新供应链金融模式——橙e平台进行案例分析,并以平安银行与H公司的合作作为实例补充。本文认为,线上平台化的供应链金融模式以企业交易流程为核心,不仅能够批量化拓展客户群体规模,而且在实现供应链上下游商务电子化协同的基础上,能够深入挖掘客户需求,从而提供融资、支付、结算、保险、理财、物流等一站式综合金融服务。最后,本文引入协调度评价模型对商业银行、核心企业以及上下游企业间的协调程度进行检验,并以此对不同的供应链金融模式进行评价,实证结果表明,目前新型的供应链金融模式能够为供应链金融各参与方带来共赢,相较供应链金融的单纯线上化模式,基于产品创新的新型供应链金融模式更有助于供应链金融系统整体趋向协调状态。本文结合平安银行橙e平台的案例,将新型的供应链金融模式纳入研究体系,对国内其他商业银行开展线上供应链金融具有一定的借鉴意义。此外,本文最后从促进供应链金融系统有序化发展、银企共赢的角度,不仅针对供给侧给出了商业银行开展并优化供应链金融业务的对策建议,也针对供应链金融的需求侧给出几点建议。