改革开放以来,民营企业取得了长足的发展,对我国的社会就业、经济增长和经济体制改革等方面都做出了巨大的贡献。随着知识经济时代的到来,要求民营企业对经济环境的变化具备高度的应变能力和创新性。人是知识的产生、传播与应用的载体,因此人力资源就被推到了前所未有的高度,成为企业保持其竞争优势的关键。在诸多影响因素中,薪酬已成为民营企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键。建立起一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系,是民营企业可持续发展面临的重要问题。目前,我国民营企业在薪酬体系方面还存在着很多问题。尽管我国民营企业的分配制度已打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面,初步建立起按劳分配体制,但仍然很不完善。许多民营企业仍然缺乏科学有效的薪酬管理体系和激励机制。围绕着民营企业薪酬体系设计问题,本文的主要内容可分为六章:第一章是绪论,主要介绍了本文的研究背景和意义,并提出了本文的研究思路。第二章是薪酬体系设计的理论基础,阐述了对薪酬的界定、薪酬水平设计和结构设计的基础理论,并探讨了一些相关的激励理论对薪酬体系设计的指导作用。第三章是薪酬体系的设计要点,从分析影响薪酬的因素入手,探讨薪酬设计时普遍遵循的原则,总结了薪酬体系设计的一般流程。第四章是民营企业薪酬体系的现状分析,并针对民营企业的薪酬体系现状提出相应的优化策略。第五章是结合案例分析说明了民营企业薪酬体系设计在实践中的应用。第六章是对本文进行总结,提炼出本文的结论并指出本文存在的不足。