健康管理行业近年迅速发展,政策完善促进行业监管逐渐成熟,信息技术推动了行业的升级,健康管理行业的市场竞争也日益激烈。若想在竞争激烈的行业中占据一席之地,公司必须明确组织目标,加强绩效管理,提升工作效率。如何建立合理有效的绩效管理制度已成为健康管理公司发展的重要课题。A健康管理公司是B保险公司发起成立的全资子公司,基于互联网思维,为客户提供健康管理服务和医疗协助服务。激烈的市场竞争与不断变化的市场环境都对A健康管理公司的发展提出挑战,迫使其检视自身。公司开展绩效优化工作迫在眉睫。本文针对A健康管理公司绩效管理体系中存在的现实问题,基于绩效管理理论与360度绩效考核法、关键绩效指标、目标管理与平衡计分卡四种绩效考核方法等先进绩效理念,采用了调查问卷、资料分析等方法,分析得出A健康管理公司绩效管理体系存在制度执行贯彻不到位、绩效结果无法科学反应员工真实工作质量、忽视对绩效结果的应用、员工对于绩效管理的满意度低等问题,其成因主要为缺乏科学化与系统化的绩效管理制度、绩效管理与公司战略规划相脱节、没有量化的客观绩效考核指标、员工对绩效管理的参与度低,并在此基础上展开A健康管理公司绩效管理体系优化设计。针对现状中存在的具体问题明确绩效管理制度优化的目的与原则,从绩效管理的指标、主体、流程、反馈环节的角度出发,设计实操性强、针对性强的绩效管理制度优化方案。首先,根据A健康管理公司的战略规划科学设计绩效指标,明确公司、部门与个人的发展目标,据此形成岗位说明书,设计量化考核指标。其次,建立系统化的绩效管理流程,健全绩效考评体系,增加考评周期频率。随后,通过建立反馈机制、科学公布考核结果等手段提升绩效考核的发展性与可持续性。最后设计具体保障措施,包括开展绩效培训、加强数据收集、培养绩效文化等措施,保证绩效管理体系在A健康管理公司的实施效果。希望通过本文的研究,对A健康管理公司的绩效管理体系进行切实解决问题的优化,实现正向激励,提升公司效益,同时希望对其他公司的绩效管理体系优化提供一些参考。