此研究工作总结报告分析了全球化市场经济环境下制造企业产品研发面临的挑战,基于产品生命周期管理思想研究了产品平台技术在提升产品研发创新能力、缩短产品研发周期、提前上市、降低成本、增加附加值等方面的作用,并在此基础上提出基于PLM的产品平台技术方案。　　 此报告的主要工作包括:　　 (1)提出产品平台支撑技术体系,建立基于PLM的产品平台系统框架。从系统架构和功能划分角度提出支撑产品平台的PLM体系框架、体系功能。PLM体系为产品平台提供了产品全生命周期唯一产品数据源、零部件管理、版本管理、关联文档、流程管理、更改管理等基本功能。结合产品平台战略思想以及企业产品研发业务内容提出产品平台工程基础,产品平台工程基础为构建产品平台提供工程技术基础。　　 (2)提出产品平台规划策略和流程。提出了以企业战略为起止点的一个不断优化提升的迭代规划策略,构建了包括平台型号及模块开发过程、生产型号开发两大过程的产品平台规划流程,形成闭环回馈、不断优化产品架构平台的策略。　　 (3)构建了产品平台业务对象模型和数据对象模型,建立通用PLM体系产品数据与产品平台数据的关联描述,消除信息孤岛并使得产品平台与整个PLM体系中的重用信息、设计知识和参考数据正确关联。建立了基于产品族特化机制的产品平台数据模型以及数据关联结构。产品特定数据模型包括产品关联、产品特定架构、可变性、变量、变量规则、零件解决方案以及设计解决方案等数据类型和特化机制。　　 (4)应用产品架构技术描述产品族的组成,根据产品配置项的选择方法将产品架构的配置项分为基本模块、必选模块和可选模块。采用产品架构配置矩阵记录产品配置结果以及配置历史版本。　　 (5)提出产品架构配置管理技术,具体包括配置版本管理、签入签出控制、配置更改管理以及架构配置审核等。配置版本管理加强了产品平台内部历史数据追溯、数据有效性的管理;签入签出控制解决了单一数据源在多用户同时修改情况下的矛盾。产品架构配置审核确保配置完成的产品解决方案符合客户需求或订单合同。　　 (6)提出产品配置过程管理解决方案,以定义设计解决方案、定义零件解决方案、连接业务系统与PLM系统、零部件重用四个场景为主线构建了产品平台配置管理流程。　　 (7)提出产品平台项目实施方法论,认为产品平台项目的实施是PLM系统实施项目的一部分,在项目实施规范、实施步骤以及技术标准规范方面可借鉴PLM项目相关的理论方法、标准和经验,同时又有自身的实施特点和实施策略。根据实施主计划建立了产品平台实施路线图。　　 (8)将提出的基于PLM的产品平台技术、方法应用于X公司PLM项目,根据企业现状和实际需求提出了汽车车型平台管理方案,构建了车型平台架构配置系统,通过梳理企业研发流程进一步提高产品平台在产品研发中的效用。