继2008年全球经济危机之后，随着中国进出口贸易市场的回暖，物流运输特别是海运将继续保持增长态势，集装箱运输迎来新一轮的发展机遇，但是货主对于船公司的服务要求越来越高，整个航运行业的竞争越来越激烈，A轮船深圳分公司（以下简称：A公司）在经营与管理上也面临着更加大的挑战，对专业航运人才的吸纳、维系和激励，即对人力资源管理的需求迅速上升。因此，调查员工的工作满意度，对于提高人力资源开发、应用与管理水平，建立科学合理有针对性的，符合A公司人力资源管理机制并有效实施显得越来越重要。本研究以现代人力资源管理理论作为指导，采用理论与实践相结合的研究方法，对A公司员工的工作满意度现状进行全面地分析，找到人力资源管理中存在的问题与不足之处，并结合集装箱航运行业人力资源管理的实际情况，在科学理论的指导下，对A公司人力资源管理机制的优化与应用提出可行的方案与建议。通过研究，本研究发现A公司人力资源管理存在以下问题：培训管理体系不完善，绩效管理体系缺乏应用，薪酬设计与薪酬管理不合理，晋升机制不健全，缺乏对企业文化的传播和沟通。为了有效解决以下问题，本研究提出以下解决问题的方案：完善培训系统，优化绩效考核系统，调整薪酬设计与薪酬管理方法，提升企业文化素质。本研究希望通过A公司员工的工作满意度现状与对策研究，为A公司人力资源管理水平达到科学化与规范化，保持其在整个航运界的核心竞争力与可持续发展做出贡献，也希望通过此次研究为物流运输特别是集装箱航运行业的人力资源管理创新提供针对性的参考方案。