近年来,随着全面深化改革和依法治国的不断深入,国有企业的内部审计问题逐渐凸显出来。国有企业在响应国家“审计全覆盖”的号召下,通过加强内部审计体系改革深化企业内部审计制度建设,作为企业经营管理中不可或缺的风险控制与合规管理职能,内部审计应始终围绕国有企业经营目标和发展战略发挥作用。当前部分国有企业已在国家强制要求下完善内部控制制度,内部控制理论研究也紧随实际蓬勃发展,但内部审计仍处于起步阶段,内部审计理论体系空有理论支撑却缺少实际研究案例。本文从理论与实务的角度出发,先采用层次分析法与模糊综合评价法判断KD公司审计体系有效性,在定量分析与定性分析的基础上,设计内部审计的组织与人才培养、内部审计的制度、内部审计的指标体系和内部审计的方法与技术这4个指标层次。对各个指标分别进行打分,最后对当前企业内部审计体系进行打分。分析得出KD公司内部审计体系运行有效,其中内部审计指标体系与内部审计方法与技术得分较低,存在内部控制制度评价指标不全面、未建立内部审计质量评价指标和内部审计方法与技术较为落后等问题。针对以上问题,本文从内审组织架构、制度、指标、方法与技术这4个维度为KD公司设计一套优化方案,提出包括完善规章制度及强化流程管理、加强审计人员专业技能培训和加强内部审计事后评价等保障措施,为国有企业内部审计体系改进提供理论研究。