建筑行业作为我国的支柱性产业,在我国国民经济的发展中有着举足轻重的重要作用。随着我国改革开放的不断深入,工程建设在国民经济建设中的地位也逐步提高,如何合理有效的对建设项目进行造价管理,保证建设资金的正确合理使用,成为了一个重要的课题。以往,我国只注重建设项目施工过程中的预算管理和竣工后的决算管理工作,以致造成概算超估算,预算超概算,决算超预算的现象屡见不鲜。建设项目由于建设资金的使用不当,资金链断裂,工程中途停工,形成烂尾楼,建设双方关于工程进度款的支付问题互相扯皮,造成长期大量拖欠农民工工资,农民工苦于投诉无门聚众上访,甚至导致暴力流血事件的发生,这些现象的出现使外界对建筑行业存在许多误解,影响了整个建筑行业的形象,造成了极坏的影响,并且与国家的创建和谐社会的大方向也不符,阻碍了建筑行业的良好发展。本文以米其林沈阳G项目为例,提出了对建设项目进行全过程造价管理的理念,按照建设项目的自身建设程序对建设项目的各个阶段进行造价管理,即：投资决策阶段的估算管理,设计阶段的概算管理,招投标阶段的合同价格的确定与管理,施工阶段的预算管理、进度款支付和变更索赔,竣工阶段的决算管理。把整个建设项目各个阶段的造价管理有机的联系起来,各个阶段的造价管理不再是单摆浮搁而是有效互动,相互制约的。通过对整个建设项目做到及时有效的全程跟踪性造价管理,保证了建设资金充分合理的使用,减少因造价管理问题造成的经济纠纷,保证了整个建设项目的顺利完成,同时对促进我国建筑行业的蓬勃向上可持续性发展提供了有力的保障。