江苏农垦米业集团（以下简称“苏垦米业”）是江苏省农垦集团下属的重点农业产业化龙头企业。公司自2002年成立以来，是在“无战略”的状态下诞生、成长的。发展至今，存在许多问题，如发展方向不明确，发展后劲不足，企业运营方式不合理，人员素质和管理水平不高，竞争力不强等。尤其是现在企业发展的环境越来越复杂，竞争越来越激励，只有寻求发展才能为企业赢得更广阔的生产空间。因此，我们必须用动态的观点，发展的眼光，创新的思维理论，站在行业发展的战略高度审视企业、行业目前的发展状态、存在的问题，引进先进的管理方法和技术对企业进行整合改造，寻找到适合企业的发展战略，帮助企业顺利实现转型。　　 本文以江苏省农垦米业集团为研究对象，在获取大量资料的基础上，以战略管理的理论为指导，运用PEST分析工具研究企业面临的外部环境，运用SWOT分析工具研究企业所具有的优势、劣势，所面临的机遇与威胁。在此基础上为企业制定了总体的发展战略，并提出了竞争战略、市场发展战略、资本运作战略、品牌战略、人才战略等细化战略。最后，对战略实施提出了总体的指导方针，并且在实现过程中进行战略评价、修正，建立了战略管理的动态体系，完成对整个战略研究体系的构建。