首先,本文简要阐述了不连沟选煤厂总承包项目的背景,提出进行项目风险研究的必要性。其次,系统地概述项目风险管理的相关理论,对工程项目风险的识别、分析、应对、控制、监控等几个阶段进行了深入的探讨。再次,介绍了不连沟选煤厂总承包项目的概括、组织、进度计划和管理目标。接着,本文重点通过资料调查、专家访问和阶段分析,并参考FIDIC的相关条款和有关研究成果,对该总承包项目的风险进行识别；通过构造风险评价模型,运用了层次分析法对不连沟选煤厂总承包项目常见的风险因素进行分析,按组合权重大小对风险因素重要性进行排序并分类管理；从风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受和风险监控等几个方面来总结一套完善的风险应对策略；从总承包商的角度,对风险清单中的重要风险因素提出控制措施。本文对提高总承包商的风险管理意识和管理水平有一定的积极作用。本文从国内煤炭行业选煤厂建设工程的现状出发,通过项目风险管理的相关理论及方法研究,应用项目风险管理的基础理论,针对不连沟选煤厂总承包建设项目进行风险识别、分析,并提出相应风险防范措施。指出了对不连沟选煤厂总承包项目所进行的风险识别、风险分析、风险应对以及风险控制不仅适用煤矿建设工程,而且其方法具有普遍适用性,可推广应用到一般的总承包工程建设项目中去。