研究近年的房企百强榜发现,从2014年到2016年,短短两年间,有20家房企跌出百强,另有16家虽还在百强内,但名次下滑了 10名以上;同时,又有22家房企首进百强榜单,另有19家榜单内的房企排名上升10名以上。在行业发展道路上,每年都会有不同体量的企业被动退出百强甚至房地产舞台,究其主要原因,往往是公司战略层面出现了问题,比如进入城市的投资布局出现误判,或者拿地的投资时机踏错点……确实,身处这个不好不坏的白银时代,所有房企都感受到了发展的压力。尤其是2017年以来的轮番调控,金融政策收紧,市场普遍降温、甚至冷冻,都让开发商们为企业的未来捏着一把汗。地产行业究竟会向哪里走?三五年后,还能生存下来的房企是哪些?如果说在拿地就能赚钱的黄金时代,“战略”也许并不被开发商所重视,那么当今新形势下,面对着规模赶超和转型升级等决定企业生死的命题,发展战略已成为决定房企未来的重中之重了。本文以房地产经济基本理论、房地产金融风险管理理论及房地产开发特点的理论基础作为研究基点,通过案例分析法、归纳法等研究方法,研究分析在现有国家制定的长效宏观调控政策下,以及行业发展30年后的今天,面对地产寡头时代逐渐形成的行业现状,国内大中型房企在发展战略层面的应对策略。同时选择国内30强的典型中型房企—A地产公司作为案例,详细分析了该公司在新形势下的战略目标选择及战略实施方向,以供中型房企作为战略选择及战略实施参考。