风力发电是一种可持续发展的清洁能源，相对潮汐能、生物质能、太阳能等能源，商业化运作程度较高，但是囿于其自身的特性，受自然气候条件和国家政策条件的制约较大。我国的风电行业在经过了10多年的快速发展之后正遇到了难以突破的瓶颈。众多在行业高速发展时期大量跑马圈地的开发商面临着弃风、限电的生产压力，产能严重受限，盈利能力持续下降。同时电网公司对风电业主技术改造的要求也日益紧迫，技改投入需要巨大的资金支持。在产能受限和资金投入的双重压力下，很多风电业主只能勉强度日。加上国家对产业政策的调整，很多已经建成的电场迟迟不能并网，大量的风电机组只能“晒太阳”，这也直接导致曾经风光无限的风电整机制造行业利润持续下滑，甚至不得不依靠减产、裁员来度过严冬。面对这样的情况，中国的风电行业该何去何从，身处其中的企业该如何应对，怎样在行业的寒冬中积蓄力量，以一种更健康的方式成长，有效的提高竞争能力，最终实现整个行业的持续发展。本文从中国风电行业的整体发展态势入手，以一个典型的风电业主为例，通过SWOT分析法，力图为中国风电企业找出一种有效的应对策略，使其可以从无序的高速增长转变为健康的可持续增长，提升企业的竞争能力，从而也为相关企业的发展提供一种可以借鉴的理论模式。同时作者也希望通过对一个风电企业的战略研究为整个行业的发展探索一条合适的持续发展之路。