随着宏观经济增长放缓以及国家产业结构调整的影响,我国电力消费增速明显趋缓。现有火电企业的竞争也变得更加激烈,对于保障我国电力供应的众多火电企业而言,成本控制的好坏不仅直接影响到一般火电企业的生存发展,也直接影响到电力供应的安全。用电需求的大幅下降,电价的大幅下调,电力体制改革带来的深刻影响以及节能减排带来的巨大冲击无一不给火电的经营带来重重困难。这就要求企业要坚持价值思维和效益导向,在降本增效上狠下功夫,不断推进先进的管理理念和成本管理方法,加强企业的管控力度,最大限度的扩大企业的盈利面。本文以ABC发电厂为例,对其管理现状进行了分析,就该电厂目前的成本构成、成本特点以及成本核算方法进行了相应地介绍并指出了ABC发电厂在现行的管理过程中存在的一系列问题。针对ABC发电厂的具体生产经营实际,对ABC发电厂基于价值链的成本管理进行了分析研究,并重点从横向价值链、纵向价值链以及内部价值链三个维度进行了具体详尽的分析。通过对ABC发电厂的成本控制体系进行的构建和价值链流程的设计,找出了企业中的高效作业与低效作业,并指出了低效作业中的成本可控点。在横向分析中,将ABC发电厂与同行业的先进火力发电企业进行了对标分析,从不同角度进行了对比,为企业提出了具体明确的改进方向。通过对ABC发电厂不同的维度的价值链成本分析,指出了ABC发电厂在今后应着力改进的方向,并对这些成本可控点提出了相应的改进措施。使企业能够更有效率的降低企业成本,增加经营收益。