成本管理体制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本管理工作，切实提高成本管理水平。本文主要研究内容是从房地产开发企业成本管理现状和入世后企业所面临的挑战出发，进一步研究房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程，从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同阶段、施工阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施，提出控制项目开发成本的方法、措施。本文重点是在项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本管理程序和方法。提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本管理、强化全过程管理为重点的观点。同时，进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地产业。通过本文对房地产开发各阶段成本管理的探讨，希望能为房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。