CT集团作为一家省级重点国有控股企业,从成立至今已发展成为规模较大的,已拥有多行业类型的众多子公司,然而由于自身发展速度过快等原因,忽视了对集团资金管理模式的研究和探讨,从集团成立至今一直采用分散型的资金管理模式,导致了资金使用效率低下、成本费用增加和资金风险提高等等资金管理问题。2008年以来严峻的金融市场危机也给CT集团带来了不小的资金压力,为进一步加强集团的资金管控能力,为集团下一步的快速发展提供有力保障,CT集团急需顺应形势摸索一套适用于自身实际情况的资金管理模式和方案。本文运用理论分析,调查研究,对比分析的研究方法,通过研究分析CT集团资金管理现状,发现其集团资金管理中存在的问题和成因。联系企业集团资金管理的相关理论,根据CT集团实际情况,提出CT集团应该采用集权与分权相结合的资金集中管理的结论,并通过对集权与分权相结合的两种资金集中管理的具体模式,即资金结算中心与内部银行两种资金集中管理模式特点及适用性等方面的分析比较,创新性的设计了一个CT集团资金结算中心与内部银行相结合模式及实施方案,并希望借助信息化以及网银进一步推动CT集团资金管理水平的提升。