人力资源作为企业生存和发展的基础，而中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识，人力资源成为企业发展的瓶颈，所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。本文利用管理理论知识，采取文献法和调查法相结合，以亚诺(海门)公司为典型的中小型民营企业人力资源管理现状及问题进行研究，对产生问题的原因进行具体分析，在此基础上提出自己的见解和解决建议。本文先从人力资源管理理论简要回顾开始，再简要描述了中小型民营企业人力资源管理现状及存在的问题：如缺乏正确对人力资源管理的认识、工作随意性、管理素质低下造成对人力资源管理投入少等现状。企业家个人专杈的独裁管理、中小型民营企业资源匮乏，使得民营企业无法在高素质、高知识、高能力的“三高”人才招聘上取得大的突破；由于制度的不完善，造成处理问题的时候总是“人治”化成分居多；企业对员工的待遇上，整体水平相对比较低下；中小民营企业往往在待遇和奖惩这一关系到员工切身利益时处理不好造成奖惩失衡。中小民营企业发展之初靠家族化管理打拼成长起来，不管公司发展到哪个阶段，这些家族之人往往利用自己的身份将个人凌驾于公司制度之上，使公司的发展遇到很大的障碍或隐患，造成机制无序。通过对中小民营企业人力资源管理问题的原因剖析后，提出了中小型民营企业应树立现代人力资源管理观念；实现人力资源管理专业化、战略化；人力资源招聘的科学化；并且建立有效的评估考核体系和加强企业文化建设，这样才能增强企业吸引力，减少人才流失率。