随着国有企业改革的不断深入,现代企业制度的不断健全,市场化劳动用工和收入分配机制的不断完善,在国家经济发展进入新常态、经济增量下行压力较大的环境下,对于全面提升企业的核心竞争力提出了更高要求,对于充分发挥企业各类人才的积极性、主动性、创造性创造了更大空间,国有企业经营发展面临更大挑战。而人力资源作为企业经营管理的重要支柱资源,为企业的科学发展发挥了积极作用。不断提升企业人力资源管理水平,加强开发与利用,建设一支专业专注的领军人才队伍,是增强企业核心竞争力的必要条件,更是推动企业战略目标实现、做大做强做实、实现高质量发展的重要保障。绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,其考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的重要依据,同时也是员工对自我职业生涯进行规划以及公司开展后备人才教育培训的客观依据。绩效考核作为不可或缺的环节,不仅有助于规范员工的工作业绩、提高其工作积极性,更是有效提升企业精细化管理水平、有力推进公司战略目标达成的重要保证。A集团成立于2011年,是陕西省内的一家国有大型企业。公司自成立以来,以服务陕西地方经济建设为宗旨,始终坚持高质量发展道路,开展金融投资、股权投资与管理、信用担保、资本运作、资产管理、受托管理专项资金等业务。公司不断坚持创新发展、抢抓发展机遇,经过九年的发展,已形成投资基金管理、金融服务、要素交易三大业务核心,积极发挥其综合性投融资平台作用,在陕西重点区域、重点产业、重点项目中做出贡献。A集团在改革发展过程中,现行对中层管理人员的绩效考核体系存在问题不断凸显,从考核内容到考核结果应用,与集团战略发展目标、组织机构设置逐渐不相适应,存在考核力度不足、考核指标缺乏科学性、绩效结果同一化、绩效结果应用不足等问题。因此,对集团绩效考核体系进行改进,提高适用性,增强准确性,扩大鼓励激励效应,规范管理体系,逐步提升人力资源管理能力,更好地保障公司经营管理需要,实现企业高质量发展,是本论文重点研究和解决的问题。