战略问题慢企业存在和发展的根本问题.随着全球经济一体化进程的加快和中国进入WTO,国内企业将面临全方位、多层次、宽领域的竞争.在新一轮的战略转型中,中国房地产企业如何迎接来自外界的挑战是一个迫切需要解决的问题.房地产品牌战略是一种通过品牌的扩张经营来谋求企业进一步发展的战略,其中既蕴藏机遇也包涵风险.溧阳昆仑房地产开发有限公司是溧阳市规模最大的房地产开发企业,主营业务为住宅、营业房、办公楼的开发和销售.2002年3月8日,溧阳昆仑房地产开发公司改制后,为了提高公司的竞争能力,董事会提出培育"昆仑房产"品牌的发展战略.该文站在昆仑公司的角度,围绕公司品牌战略的实施展开研究.首先,分析公司现状、品牌战略的形成和品牌战略的特点,形成对昆仑公司的正确认识;其次,对公司现行的品牌战略进行理性思考,结合昆仑公司的核心能力,概括出公司现行品牌战略的实施风险;第三,采用SWOT法,全面分析昆仑公司所面临的内外环境,对公司现行的品牌战略进行调整;第四,为规避风险,昆仑公司应在溧阳地区实施品牌一体化经营战略,在异地实施品牌联盟经营战略,以及在实施品牌战略的过程中不断强化企业核心能力建设的策略.该文通过对昆仑公司品牌战略的研究,希望能够促进公司品牌战略的健康发展.