家族企业在当今世界很普遍，为数众多的家族企业将是中国经济发展中不可忽视的重要群体。　　在新形势下，我国家族企业存在着诸多问题，同时我国家族式企业面临在二次创业中如何应对国内外同行业企业的挑战和挤压，为此进行如何提高家族式企业在二次创业中的竞争力，有着非常重要的现实意义。也有着研究的必要性和实用性。正是基于此，本文选取了这一专题作为研究对象，深入剖析和对比家族式企业在人力资源管理中存在的问题，特别是职业生涯规划问题。将非家族式企业中职业生涯管理中的有效部分移植到家族式企业的职业生涯规划管理模式中。探索和研究一条新的职业生涯规划管理模式。对家族式企业的二次创业中所遇到的人力资源的难题做一个有益的探索。从而对推动家族式企业人力资源结构调整，提升家族式企业在二次创业中的竞争力，对促进地方国民经济乃至全国国民经济的发展有着重大的战略意义。　　针对目前我国家族企业的发展背景，本文立足于职业生涯管理理论，结合SLQD公司的问题和必要性，试图为公司设计一套可行的职业生涯规划模式。在此基础上，结合 SLQD公司现实状况，通过问卷调查，分析了该公司员工对职业生涯管理的认识、看法及影响因素，在此结论上为公司二次创业职业生涯规划模式设计提供相关依据和基础。并针对公司员工的现状，对其二次创业中所遇到的员工职业生涯规划影响因素进行计量，分析设计了公司四类员工职业生涯规划，提出了规划设计模式,并通过调查，对所提出的工作轮换进行了可行性分析。最后，为保障公司员工的多维职业发展通道，提出了在职业生涯规划中应该注意的问题。从而加快SLQD公司这一家族企业适应现代社会的发展，不断融合社会人力资本，不断进行企业人力资源开发，提高其竞争能力，实现其可持续发展。