随着我国经济的快速增长,人民生活水平不断提高,社会保障制度不断完善,人们的健康意识也不断增强,使医药产品的需求量呈现持续增长的趋势,制药行业得到了快速发展。同时,随着市场经济的不断完善以及医疗改革进程的不断推进,我国制药企业面临着越来越大的质量和成本的双重压力。如何利用信息技术加强制药企业内部供应链管理,对于促进我国医药产业的快速健康发展具有重要而深远的意义。本文以Y药业的供应链管理为研究对象,以供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)等先进思想为指导,重点对Y药业供应链管理所涉及的采购管理、库存管理、销售管理等三个主要管理业务进行了分析,提出了信息化环境下,Y药业供应链管理存在的主要问题和相关解决方案：针对Y药业内部供应链管理业务流程不规范的问题,运用ERP原理结合工业工程的方法对其进行流程设计,解决了业务流程冗长、采购、领料、销售环节缺乏管控、忽视供应商的管理等问题；根据金蝶EAS实施要求,引入了线分类法思想,完成了Y药业供应链管理的物料编码体系设计,解决了一物多码、一码多物,物料管理混乱,物料可追溯性不好的问题；针对信息共享的问题,设计了Y药业供应链管理与OA(办公自动化系统)系统、质检系统的集成接口,实现了Y药业新建供应链管理系统和OA的信息系统以及质检系统的集成。最后,通过系统的实施效果得出了结论：基于ERP的内部供应链管理能够改善制药企业的管理水平,减少不必要的成本,有利于药品质量安全,同时也为其他制药企业的信息化应用提供了经验。