伴随着改革开放不断在中国这片大地上不断的深入,人们的生活有了巨大的变化,特别是在零售市场,它的市场格局变化不断,随着继续扩大内需的政策推动之下,本土和外资在这个市场上都开足了马力。家乐福集团从1995年开始,便在中华大地开设了第一家超级市场,到今天已经超过200家店。而现在,它不得不正视越来越多的传统渠道零售品牌和互联网电子商务零售品牌的竞争,相对单一渠道的业态面临巨大的挑战。曾几何时,被誉为零售业的“黄埔军校”在这个环境下何去何从,成为家乐福发展之中首要面对的问题。本文采用案例方法。案例正文中,首先介绍了沈阳家乐福公司基本情况,接着介绍了公司市场营销的现状,然后介绍了公司营销面临的社会背景,包括产业、竞争对手和顾客需求的背景,这些背景因素导致公司市场营销出现了问题,并将营销问题总结在三个方面。在案例分析中,首先介绍了相关理论,然后提出了营销问题产生的原因,在案例最后部分,针对营销问题提出了的解决思路和保障措施。通过对家乐福沈阳店的营销策略的分析,了解自身市场营销所存在的问题,并提出建议,本文希望对家乐福沈阳店的营销策略优化有实践意义,同时能够帮助其他连锁超市解决市场也遭受到的困境与问题。