本文以X电信公司员工绩效管理系统为实证研究对象。首先对绩效、绩效管理、绩效管理体系及绩效管理与人力资源其他工作的关系进行了理论研究。并通过访谈调研等形式收集了大量关于X电信公司原有员工绩效管理系统的资料，从而对X电信公司原有绩效管理体系进行分析评价。通过分析评价得出该公司原有绩效管理体系存在的主要问题在于目标分解不到位、员工绩效考核指标设置不科学、考核方式不健全、绩效考核结果应用不充分等。本文将理论与实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理理念，在组织变革、工作分析和目标分解的基础上对该公司员工绩效管理系统进行了重新设计。重新设计后的绩效管理系统采用平衡计分卡和工作分析相结合的方法来构建绩效考核指标体系，考评方式上采取了360度考评，同时对绩效反馈的方法和步骤及绩效考核结果的应用进行了设计。绩效管理自身是个不断完善的过程，重新设计后的绩效管理体系也存在着一些问题，诸如：对部门主管事先培训不够、没有有效的人员退出机制等。本文在最后指出了进一步改善该公司绩效管理体系的几点措施；积极推进企业转型；加强员工培训，提高员工整体素质。