当前,国内外制造行业正处于新发展阶段,面临着全新的机遇和挑战,提高企业整体管理水平,提升员工效率和激情,能够为企业强化核心竞争力提供有效保障。随着国有企业对绩效管理工作的不断探索和进一步发展,在员工绩效管理服务企业高质量发展的同时,各类相关的共性和个性问题也随之出现,如与战略目标结合的不够紧密、落实沟通不到位等,导致其未能支撑企业可持续健康发展。本文以DA公司员工绩效管理为样本进行研究,在全面阐述相关的理论基础上,对DA公司的员工绩效管理进行探究。梳理总结DA公司的发展及经营情况,并且从公司的人力资源和绩效管理发展沿革及现状出发,总结DA公司绩效管理的发展特点。以KPI等理论为基础,对公司现有绩效管理方案提出优化改进措施,进一步激发各级组织和个人的活力,最终找出科学有效的优化解决方案。在问题及对策的基础上,提出DA公司员工绩效管理方案实施保障措施,确保改进后的方案能够顺利实施,并切实在企业发展的新征程中突出绩效管理的成果,实现公司战略目标和经营目标。本文所阐述的DA公司员工绩效管理优化研究,对帮助大型国有上市公司的员工绩效管理有一定的借鉴意义,可有效促进国有企业人才强企战略,提升企业核心竞争力。