随着近年来中国经济的高速发展,水运行业成为我国各行业中发展最快的行业之一,水运工程建设发展迅猛,我国水运工程咨询设计企业在享受了近十年的高速发展期后,面临着发展方向的重要抉择。一方面国内市场竞争日益加剧,另一方面,国际化的道路充满艰辛和坎坷,由于水运工程咨询设计企业面临着国内市场国际化、国际市场白热化的竞争态势,无论企业是否愿意,市场的国际化、竞争的国际化成为不可避免的事实。而水运工程咨询设计企业的国际化首先意味着业务模式与国际接轨、适应国际化的需求,走全过程咨询业务之路将成为水运工程咨询设计企业发展的关键因素。本文研究水运工程咨询设计企业全过程咨询设计业务,主要针对我国水运工程设计咨询企业服务模式和业务模式中存在的问题,通过分析水运工程设计咨询企业发展和管理模式、组织结构的转变以及项目管理的变革,找到符合科学发展观和水运工程咨询设计市场变化趋势的、与国际市场接轨的业务服务模式;通过与国外工程咨询公司进行业务对比,找到我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的差距和不足;通过分析国际工程设计咨询企业业务模式与发展目标的关系,得出我国水运工程咨询设计单位改进的方向和措施。同时,由于我国水运行业本身的特殊性,在借鉴和学习国外咨询公司经验的同时,避免采取照抄照搬的机械做法,需要采取扬弃的态度;本文从发展的角度分析了我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的必要性和可行性,以水运行业具有代表性中交水运规划设计院为例,进行了具体的分析。本文给出并分析了水运工程咨询设计企业开展全过程工程咨询业务的重点和策略,以及水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务面临的困境、难点和解决思路,通过系统的分析,找到推行全过程咨询业务的基础,并从中找寻水运工程设计咨询企业实行全过程咨询业务的方向和道路。针对目前文献对水运工程咨询设计企业开展全过程业务的研究不多,对于其他行业的工程咨询设计全过程研究也比较浅的现状,本研究通过访谈、调查、对比的方法开展研究。