供电公司为中央直接监督管理的国家独资企业,是关乎我国电力安全性和国民经济命脉的特大型国有重要骨干企业。随着国家电力体制改革的深入和新战略的实施,特别是售电市场的逐步开放以及全国新配电网试点的进一步拓展,在新的发展形势下,供电公司的竞争日趋激烈。为实现公司可持续发展,公司在人才队伍建设中有了更高的要求,其中的关键在于青年人才有生力量的有力保障及长久发展。近年来,供电公司每年都招聘大量高校毕业生进入单位,导致供电公司面临人力资源管理方面的巨大挑战,突出表现为人才储备缺口较大、职业生涯发展通道拥挤、员工梯队断层严重等实际问题。从现代人力资源管理和发展角度来观察,以85后和90后为主的新生代员工是最富有特色的一个群体,他们将会逐渐成为公司新生代中的中坚力量,以实现公司新生代人员群体的职业生涯成长,对公司的可持续发展具有特殊意义。新生代员工普遍具有高学历、高能力、个性独立、富有创新思维、追求个人价值等特点。如何加快新生代员工立足岗位成长成才,提升人才培养质量,实现可持续发展,需要供电公司建立和实施新生代员工职业生涯管理策略,并不断优化和完善管理体系。本文将M公司及其新生代员工作为主要研究对象,将职业生涯管理理论与公司实际情况相互结合起来,以此来研究并优化M公司新生代员工职业生涯管理体系。M公司作为供电系统内一个比较具有典型性特征的县域公司,在同类型公司中走在前列。在本文中,首先阐述了职业生涯规划管理的研究目的与意义、中国国内外的研究现状,并阐述了有关的基础理论研究情况,包括职业选择理论、职业生涯发展阶段理论、职业匹配理论、无边界职业生涯理论等方面的内容。其次通过设计问卷、线上发放问卷进行调查及访谈相关人员获取一手数据和信息,综合剖析M公司新生代员工职业生涯管理的基本状况,并总结出职业生涯管理意识薄弱、人岗不匹配、人才梯队不足等问题,然后利用鱼骨图分别从重视程度、管理机制、人才储备、发展通道和培训体系共6个方面进行原因分析,针对问题分析新生代员工职业生涯管理的优化原则、目标、途径与思路,并给出对M公司新生代员工职业生涯管理的优化建议,从职业匹配、发展通道、管理机制、组织体系和应对策略等方面进行优化。最后,对M公司新生代员工职业生涯管理提供了相关的保障措施,确保优化措施的可持续性和有效性,并对未来进行了展望。本文的研究成果不但可以提高M公司对新生代员工职业生涯管理的关注程度,还可以为其解决职业生涯管理存在的问题,并提供建议,推动新生代员工的个人职业发展,建立公司多样化人才群体,促进新生代员工积极为公司发展而贡献聪明才智与创造力,使新生代员工个人发展方向与组织发展需要相互统一,为公司新生代员工职业生涯管理工作提供了借鉴,通过做好个人的职业生涯规划,帮助调动新生代员工的主观能动性,在公司发展中彰显个人价值,达成个人目标。本文对同类型公司和组织中进行新生代员工职业生涯管理工作,具有一些参考意义。