目前我国的建筑市场供过于求，使得施工企业面临着激烈的挑战，许多企业在竞争中被淘汰了。从外部环境来看，优胜劣汰是市场经济运行必然的结果，而就单个的企业来分析，不重视经营，不重视成本管理是最重要的一方面。建筑企业的成功有赖于建筑工程的成功，而建筑工程的成功，则有赖于管理水平的提高，尤其是项目部成本管理水平的提高。本论文研究的出发点是国有建筑企业的项目部的成本管理。 我国工程成本管理的研究起步较晚，是随着改革开放而开始的。在走向市场的过程中，施工企业积累了不少成本管理的经验，也有过不少失败的教训。总结经验和教训，在总结的过程中提高，这是目前施工企业普遍面临的问题。 但是，水利工程有其特殊性，没有哪两个工程是完全相同的，因此，每一个工程都是一个独立的研究课题，其它工程的成果只能借鉴和参考，而不能照搬照用。 本文依托课题《西龙池抽水蓄能电站下水库工程土石方调配及机械配套研究》，利用西龙池抽水蓄能电站下水库工程(以下简称西龙池工程)的基本资料和数据，借签目前国内外比较先进的成本管理方式，研究运用现代成本管理模式，建立以项目部为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。其核心内容是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映项目部生产经营成果，挖掘成本降低的潜力，努力降低成本。 本文理论与实际工程相结合，有很强的现实意义，对本工程及类似工程都有借鉴意义。研究结果表明，目前我国施工企业的成本管理现状还有很大的改进空间，很多理论还有待于进一步的实践证明和充实，从粗放式的成本管理方式到现代成本管理方式之间还有相当大的差距。