我国电信业从完全垄断到引入竞争,走过了一条“在发展中改革,在改革中发展”的道路。为解决近年来在电信业中出现的企业优势过于集中、竞争架构严重失衡的问题,从而形成更为有效、合理的市场竞争格局,我国启动了新一轮的电信体制改革,实施了第三次电信重组,最终形成了中国移动、中国电信、中国联通三家电信运营商竞争的格局。重组后的国内电信市场竞争格局发生巨大变化,作为电信重组主体之一的中国联通面临着新的市场机遇和挑战,一方面,在中国宏观经济保持持续增长的背景下,国内移动通信用户市场的发展还有很大空间,新联通公司应该抓住发展机遇,通过突出3G业务发展带来的数据业务增长,实现用户、收入市场份额的进一步提高;另一方面,中国联通无论是在企业综合实力还是在运营经验等方面都存在一定的不足,因此无论是在与中国移动的移动通信业务竞争中,还是在与中国电信的固定电话和宽带业务的竞争中都处于劣势地位,企业的发展面临着严峻的考验。中国联通如何抓住重组机遇,充分发挥企业融合的协同效应,制定和实施有效的竞争战略,对于取得在市场竞争中的优势地位具有重要的意义。本文以第三次电信重组为背景,以中国联通为研究对象,运用战略管理等相关理论和分析方法,侧重于对中国联通竞争战略的选择进行分析和研究。本文首先阐述了目前电信行业发展现状和趋势,对中国联通目前的外部环境和内部情况进行全面和细致的分析,然后找出中国联通的竞争优势和劣势所在,最后为中国联通设计出目前所应采取的竞争战略,即以成本领先战略为主,差异化战略为辅的组合战略,并提出了为确保竞争战略的有效实施而在企业文化整合、组织架构调整、成本控制管理、自主创新能力、网络服务质量等方面所应采取的关键具体措施。本论文的研究成果有助于中国联通抓住电信体制改革和重组的机遇,发挥企业融合的协同效应,制定和实施正确的竞争战略,快速地创新发展,从而取得在新的市场竞争中的优势地位。