随着国内家电市场的竞争加剧,许多公司为了扩大实力、抢占份额,不再拘泥于依靠自身力量实现发展,而是将目光投向并购活动。作为企业发展过程当中的重大战略决策,并购活动能够在提升技术、扩大市场份额、实现多元化经营、迈向经营国际化等多方面帮助企业实现跨越式发展。但由于并购活动持续时间长、步骤繁琐、并购完成后还要进行战略及产业上的统筹规划工作,因此很多并购看上去光鲜亮丽,事实上并未为企业带来预期收益。一旦企业未正确评估并购绩效,针对企业日后的战略布局等举措都会存在偏差。因此,如何合理的评价企业的并购绩效就变得至关重要。本文选取近年来的典型并购案例,即美的集团与德国库卡的并购案,通过研究该案例来分析并购行为对美的集团的绩效带来的影响。首先文章通过对并购双方背景和并购流程的梳理及回顾,分析美的集团进行本次并购活动的动因,并采用EVA评价法对并购活动的绩效进行评价。在确定EVA指标并完成计算后,我们通过两个核心指标——EVA报酬率及EVA增长率及三个价值驱动指标——税收净营业利润率、资本周转率、加权平均资本成本综合分析得出,本次并购活动给美的集团的价值创造的效率和稳定性均带来了小幅度的提升,但距离得到显著发展仍有一定的距离。本次并购后,美的集团的国外市场份额未得到拓展,机器人产业为企业创造的价值较小;企业的盈利能力得到了一定的提高,但偿债能力、运营能力暂时均未实现提升。因此目前并购活动虽然带来了小幅度提升,但整体仍暂时停留在报表合并的状态。若要提高并购绩效,美的依然要对库卡进行更好的规划和整合工作,精准定位库卡在美的集团中的角色,探寻家电及机器人产业的融合的最佳方式,同时企业在日常经营活动中,要注意赊销账款回收、库存管理工作的提升,以及企业资本结构的优化。最后对本次并购案进行总结,提出此次并购后续发展的相关启示和建议,并为我国企业其他的并购活动的开展提供参考建议。