绩效考核在建立现代企业制度中越来越发挥着十分重要的作用,也是企业在不断加强经营管理过程中所采取的重要措施。由于绩效考核本身局限于诸多因素的制约,具有多样性、多变性、多因性、多维性、动态性等特征,还受主客观因素的左右,以及管理者在认识上不同程度上存在着偏见,加上考核部门缺乏必要的监管机制和考核工具,致使绩效考核存在不够真实和考核结果没有被充分利用以及考核质量不高等突出问题。如何不断完善绩效考核机制,为企业健康发展铺平道路,是当前企业普遍关注和亟待解决的难题,需要理论工作者进行深入的研究。论文以宁夏A企业绩效考核为研究对象,在分析了国内外绩效考核具有代表性的研究成果前提下,在论述选题背景和意义的基础之上,分别对绩效考核的定义和相关理论及方法进行了界定和阐述：通过对宁夏A企业绩效考核现状的较全面而系统的诊断,结合走访和调查问卷等,综合各方因素,指出问题症结所在,进而对绩效考核存在的问题成因作了深入分析,并且提出具体改进对策建议意见。同时指出的是,由于绩效考核是一项十分复杂的系统工程,所设计的宁夏A企业绩效考核方案虽然具有一定参考和实用价值,但是也存在着理论脱离实际等问题,论文中已经作了明确说明,需要在实践中不断创新、改进和完善。