企业物流如何定位和发展是业界普遍关注的问题。在我国，物流还处于起步阶段，物流科学还远未普及，企业物流蕴含的巨大的效益潜力还不为人们所认识。随着我国经济的高速发展，越来越要求物流体系迅速现代化以与之相适应。根据我国物流业发展状况，对于自身带有传统物流功能的生产企业、销售企业将面临一系列的问题，诸如企业物流成本应该如何核算?企业物流完全外包还是自身改造?企业不断追求高物流服务水平来提高市场竞争力的，必然会对物流系统注入更大的投资，如何选择投资策略对企业发展有非常大的影响。 本文共分为6章。第1章对论文研究目的和内容作了简要介绍。第2章介绍了物流的概念和物流的分类，论述了企业物流的基本特征和发展趋势。第3章是企业物流投资理论和投资决策内容。分析了影响企业投资决策的因素，并提出了目前物流业主要的投资方向。第4章针对企业物流系统设计的目标、内容、原则进行了阐述，对如何建立企业物流系统模型进行了详细论述；并提出了优化物流系统的途径。第5章主要论述企业物流成本的控制及核算方法，从局部控制和综合控制两个角度结合物流过程来分析物流成本的控制策略。以东风汽车公司进行了实例分析，将基础作业成本(ABC)法用来核算企业物流成本。最后对企业物流外包还是自营的决策进行了分析论证，得出了企业物流外包与自营的投资决策结论。最后是结论与展望，对全文作出总结，提出本次研究的结论及对未来发展的展望。 物流外包是物流产业的发展趋势，但结合我国物流产业发展处于初级阶段的国情，目前我国企业物流战略采用部分外包比较适合现阶段企业不同发展目标的实际情况。生产企业制定的新产品发展战略将会形成多品牌、多品种、多批次混流生产的格局；这将意味着公司的仓库面积、运输将面临前所未有的困难；为了克服这些困难，避免企业分散精力和大量投资，以强化企业主业竞争力，将物流业务外包、启动第三方物流是企业物流系统优化的重要途径。