从2008年开始,国内的汽车市场不管是同比还是环比都首次出现不同程度的下滑,各大汽车厂家对未来汽车市场都抱有不同程度的担忧,担心汽车市场拐点的出现,那么抢占市场份额已经是各大汽车厂家的首要任务,汽车行业的市场竞争越来越残酷。尽管2008年新车上市的速度可谓达到眼花缭乱的地步,但是成功上市的车型并不多见。即使在市场井喷的那几年,也会出现极为失败的新车型,市场接受度及口碑都远达不到厂家的期望值。正因为如此,如何在兵刃见血的状况下应对市场竞争,更重要的是如何确保在这种环境下新产品营销的成功,然而在实际的营销管理过程中,产品、价格、渠道、推广的管理和日常运营往往过分依靠经验和感觉,缺乏在时间和空间上的系统性和科学性,那么将现代的项目管理的理念应用进来显得尤为重要。本文以项目管理、营销管理理论为依据,结合汽车市场的产业环境,介绍了新产品市场营销实施项目化管理的方法及步骤,以迈腾为例对一汽-大众汽车有限公司新车型上市营销环节项目管理的应用进行了阐述,系统介绍了新车型上市的项目化管理,并将一般汽车营销与运用了项目管理的营销进行了对比,从中找出了项目管理在跨部门、多层次汽车营销系统工程中的意义。