并购是一种战略扩张的形式,指企业之间因股权或者资产发生交易而导致的合并和兼并的商业行为。合理的并购行为可以使业绩良好的企业发展的更快更好,可以使陷入经营困境的企业重新发展起来:失策的并购战略会把企业经营拖入泥潭,让企业经营困难。企业在并购和后期的整合过程中会遇到各种困难,合理正确的处理遇到的这些困难,对于并购的成功至关重要。对于许多并购来说,能实现最初的目标已经算成功了,如果能实现业绩的大幅增长,就可以说是完美了。本文以同煤集团并购漳泽电力的案例为研究对象,对并购的背景、动因、并购的过程、并购完成后的整合以及并购完成后的效果及问题等进行分析研究,并对以后相似的并购提出相关建议。本文的主要内容包括五部分,首先是绪论部分,主要阐述了本文的研究背景及意义,及案例的典型性和本文的框架结构。第二部分是对本文的理论基础进行简明的介绍,介绍了并购的相关理论,并购的类型,以及并购的相关概念。第三部分主要阐述了同煤集团并购漳泽电力的案例,介绍了同煤集团和漳泽电力的基本信息,并购的动因,并购的过程,以及整合情况。第四部分主要阐述了并购的效果及并购中存在的问题。第五部分主要对于以后相似的并购提出对策与建议。本文在写作过程中,查阅了详尽的文献资料,收集和整理了相关上市公司的财务报表及数据,通过大量的工作,力求准确的分析并购案例。