本文通过对绩效管理理论和千金药业股份有限公司绩效管理现状的研究,结合绩效管理的有关理论和方法,指出了企业在现有的绩效管理体系的实施过程中存在关键绩效指标的设置存在缺陷、绩效指标设置欠合理、权重设置缺乏公平、考核周期太短、考核主体单一、绩效考核结果没有得到充分利用等问题。要使绩效考核得到有效的实施,必须强调全员的绩效意识,改变管理者的观念,健全企业的相关制度。此外,文章结合千金药业股份有限公司未来发展战略,结合360度考评和MBO导向的绩效评价与管理的体系和方法,提出适应该企业未来发展的绩效管理体系的重构方案。新的绩效管理方案主要在原有的方案基础上进行完善和改进,以期克服企业在绩效管理过程中产生的各种不良影响和负面效应,使企业绩效管理制度能切实提高员工的工作满意度、促进企业战略的实现和企业文化的有效渗透。