随着经济的快速发展,电力体制改革进程推进,云南水力发电市场竞争日趋白热化,人才作为企业运营的第一要素,决定着企业的核心竞争能力。如何能有效地培养人才、又能留住关键人才,成为众多水电企业关注的重点。L水电厂是云南省内坐落于金沙江上的水电开发企业,是现代水电企业的一个典型代表。水电企业的行业特殊性决定了企业都坐落于穷山恶水的自然环境,又需要有相当的专业学历及一定水电背景工作经验的员工。本文就是通过对L水电厂有关数据进行分析,走访在职员工和跟踪调查辞职员工,运用双因子理论、马斯洛理论等分析L水电厂人力资源管理现状,进而为对水力发电行业人力资源管理提出建议。全文正文共分为五个章节。第一章为绪论,介绍了选题背景、研究意义、研究方法参考文献等。第二章介绍了L水电厂人力资源管理现状。第三章为L水电厂人力资源开发过程中存在的问题分析及L水电厂在人力资源管理方面采取的措施。第四章以点寻线,对电力体制改革状态下的水电企业人力资源开发提出几点创新性意见。第五章是结束语。