内容：在市场竞争空前激烈的今天,人才的争夺也日趋白热化,招聘成为企业在人才资源的中尤为重要的一个环节。招聘工作的质量和结果直接影响着人才输入和引进的质量、人才的流动率以及人力资源管理的费用。建立招聘有效性评价体系,不仅可以对招聘的效果和质量进行评估,明确引导人力资源管理者规范招聘工作,提升各个招聘环节的有效性,还可以利用详实的数据,描述、评估和衡量人力资源工作的价值,扮演战略合作伙伴的角色。CY企业从2007年拆分之后一直处于一个快速发展期,从2008年初300人到2011年2600人,企业在招聘工作上投入了大量的人力、财力。为了提高招聘有效性,在2010年后进行了大量的招聘数据积累,同时随着CY企业离职率的上升,人员异动率的变化,也从2011年初关注招聘各因素间的关联,进行分析,为公司招聘有效性提供科学的依据。本文通过文献的阅读,以期全面、正确地建立招聘有效性评价指标体系；通过对于CY企业中候选人的访谈了解候选人对于面试官面试能力的评价；通过对同一任务下不同流程造成结果的不同进行对比,从而选取更加有效的流程的方法。通过对于行业现状,行业人才及CY企业招聘流程等诸多因素的分析和研究,建立了一套招聘有效性评价指标体系；并对影响招聘有效性的各个层面进行分析,包括公司管理、整个人力资源系统等；同时开创对于互联网行业招聘有效性分析的先例。对于游戏行业及互联网行业,快速发展,人才竞争激烈,行业人才相对稀缺,人员流动率高都是其共同特性,因此真正提高招聘工作的有效性,并不是只解决招聘管理中的几个问题就能够达到,需要全面做好招聘系统性工作。主要有以下几方面：规范招聘流程,建立科学有效的招聘体系；从招聘的第一步着手,将招聘与战略结合起来,做好人员规划,明确招聘需求；制定工作分析,指导招聘工作的具体实施；提升招聘技巧及面试能力；了解行业人才现状,优化面试流程,合理选择招聘渠道。