全面预算管理是企业运用于经营管理的重要管理工具,但是随着经济环境的变化,企业认识到必须注重其自身的长远利益,重视企业的价值创造,才能够提高自己的竞争力,传统的预算管理方法已经不能满足现在的价值管理需要。基于这种现状,学者开始寻找新的管理工具EVA来弥补这一缺陷。EVA和传统预算管理最大的不同,就是它更加注重价值创造能力,提高了资本运营效率。将EVA引入全面预算管理体系,遵循的是一种“以价值为核心”的理念,可以完善企业资源配置结构,从而全方面提升企业的价值创造能力和核心竞争力。本文以AB食品公司为研究对象,理论联系实际对其存在的问题进行了分析,并采用以下方法进行了论文的研究。首先为构建基于EVA的全面预算管理体系的研究思路与方法,采用了比较分析法,通过收集国内外相关的研究文献,对前人已有的研究理论、研究方法和结论进行相关的整理分析,最后提炼出文献的亮点以及找出相关研究中存在的不足。其次为争取做到科学性、合理性、全面性、客观性,本文在EVA对全面预算管理的改进分析等方面采用了定量分析和定性分析相结合的方法。最后通过采用理论结合实践的科学研究方法,对EVA管理理论与全面预算管理理论进行了全面深入分析之后,然后对EVA导向下的全面预算管理体系与传统全面预算管理体系进行了比较,总结出两者的优劣。本文首先描述了EVA与全面预算管理的相关概念,并阐明了EVA对改进全面预算管理的机理分析。其次本文通过对预算组织机构、预算编制、预算执行与控制、预算考评的研究,分析发现了AB公司存在预算编制缺乏科学性以及编制方式单一、预算的控制力不足、企业内部缺乏预算考核的专门机构等问题。再次AB公司为了解决以上问题,结合了AB公司的实际情况,从预算组织机构、预算编制、预算执行与控制、预算考评等方面将EVA与全面预算管理相结合,继而完善了AB公司的预算管理模式。最后为了使AB公司顺利实施基于EVA的全面预算管理模式,提出了人才保障措施、管理保障措施、发展战略保障措施的建议。