项目管理在我国经过几十年的发展,已经日臻完善。当前,我国企业基本开始或者已经可以熟练并且成功地运用项目管理的理论和方法对实际各种项目进行科学的管理。因此,项目管理的实际用途已被广泛认可并加以重视了。在实际的工作过程中,企业一般遇到的是以小型项目为主,大型项目不多,特别是在企业内部,小型项目占比居主导地位。因此,针对现实情况,对小型项目进行深入的探讨和研究是非常重要的,但是理论上大多数却是针对大型项目进行研究的。尤其是当前宏观环境处于剧烈变化之中,在市场经济体制日益完善的情况下,市场竞争日益激烈,对于小型项目的管理的需求越来越重要,而理论上又不能满足现实中的需求。因此,本文就是出于这个目的,参考大型项目管理的知识和方法,结合企业的实际经验,通过文献研究、现场调研、案例研究等研究方法,专门以小型项目为对象进行深入的探讨和研究。文章在充分考虑YC公司自身的结构设置特点,建议引入网络信息技术,提出有针对性和可操作性的网络化项目管理实施方法,构建网络化管理平台改善现有的管理模式。并详细讨论了小型项目网络化管理平台的构建原则、构建程序、管理平台实现的主要功能以及平台运行后的评估方法,最后选取了典型的小型项目进行了预评估分析,旨在讨论小型项目管理平台的实用性,有助于企业在实际中的运用,为以后的小型项目建设提供有力的理论支持。